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采购与供应商管理培训
[课程背景]
应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何理清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……
面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节更是关键。但由于历史原因，国内企业采购战略管理相对比较大而全的粗放，对流程管理更多是基于纯粹管理的管理，由此带来的被动局面在追求高效商务竞争过程中往往处于被动的劣势。
[培训对象]
总经理、副总经理、采购经理、供应商管理负责人员，采购及质量管理人员。
[培训目的]
通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础。通过学习，使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
[培训大纲]
应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何理清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……
面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节更是关键。但由于历史原因，国内企业采购战略管理相对比较大而全的粗放，对流程管理更多是基于纯粹管理的管理，由此带来的被动局面在追求高效商务竞争过程中往往处于被动的劣势。
[培训对象]
总经理、副总经理、采购经理、供应商管理负责人员，采购及质量管理人员。
[培训目的]
通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础。通过学习，使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
[培训大纲]
一、现代企业战略采购管理。
二、战略采购流程运营管理。
三、战略采购业务实务要点。
