凯发国际

　　为更好地提高企业管理水平，加强凯发国际与顾客之间的沟通了解，凯发国际标志认证中心于 2005年11月3日至8日在重庆成功地举办了凯发国际标志认证中心获证组织第六期研讨会，并进行了相关的技术研讨活动。

　　本期研讨会由凯发国际重庆分中心管理者代表杜瑞云主持。在研讨会简短开幕式上，杜管代向与会代表说明凯发国际组织本次研讨会的目的和意义，希望与会代表珍惜这次培训和研讨的机会，积极参与，能把会议成果应用于管理和体系的持续改进。

　　研讨会特邀资深的教师杨勇向与会代表讲解“六西格玛”管理模式。“六西格玛”管理模式是质量培训和降低成本的有效工具，是以在生产线上取得近乎完美结果目的的分析方法，它通过设计、监督每一道生产工序和业务流程，以最少的投入和损耗赢得最大的顾客满意度，从而提高企业的利润。“六西格玛”方法通过减少问题评估过程中的主观失误来达到目的，是基于数据的决策方法，是系统地解决问题的方法和工具。

　　与会代表通过杨老师系统讲解，对“六西格玛”管理模式有了一个更深的了解。代表们相互沟通，交流经验，取得了良好的效果，同时，各位代表的意见建议对于凯发国际更好地推动“六西格玛”管理模式起到了促进作用。